9月29日，南寧交投集團(tuán)“致遠(yuǎn)學(xué)堂”啟動(dòng)儀式暨2026年基層崗位綜合能力提升班在集團(tuán)4樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡煥雄參加啟動(dòng)儀式。集團(tuán)公司各子（集團(tuán)）公司基層管理人員共計(jì)132人參加。

2026年是“十五五”開局之年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入全面攻堅(jiān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)公司正朝著“成為面向東盟的樞紐經(jīng)濟(jì)領(lǐng)航者”的企業(yè)愿景穩(wěn)步邁進(jìn)，需要一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、適應(yīng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。以學(xué)啟智、以學(xué)致遠(yuǎn)，是集團(tuán)公司黨委著眼長遠(yuǎn)發(fā)展、系統(tǒng)推進(jìn)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略舉措，“致遠(yuǎn)學(xué)堂”的成立，旨在以系統(tǒng)化、品牌化、常態(tài)化的培訓(xùn)體系，推動(dòng)人才培養(yǎng)從“零散安排”向“系統(tǒng)推進(jìn)”轉(zhuǎn)變，從“一般性培訓(xùn)”向“精準(zhǔn)賦能”轉(zhuǎn)變，真正把“投資于物與投資于人緊密結(jié)合”的要求落到實(shí)處。

“致遠(yuǎn)學(xué)堂”對(duì)解決好干部職工“為什么學(xué)”、“怎么學(xué)”、“學(xué)多久”的問題提出了“三步驟”的發(fā)展規(guī)劃：第一年打基礎(chǔ)、建體系。2026年是起步之年，首要任務(wù)是搭好體系框架。完成培訓(xùn)需求調(diào)研，摸清各層級(jí)、各板塊的能力短板和培訓(xùn)需求；初步建立課程體系框架；三年上臺(tái)階、見成效。到2028年，形成比較完善的課程體系和師資體系，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)板塊培訓(xùn)全覆蓋。五年創(chuàng)品牌、成標(biāo)桿。到“十五五”末，將“致遠(yuǎn)學(xué)堂”打造成為具有區(qū)域品牌影響力的人才培養(yǎng)平臺(tái)，形成一批可復(fù)制、可推廣的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和模式，為集團(tuán)公司在“面向東盟的樞紐經(jīng)濟(jì)領(lǐng)航者”征程中提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

啟動(dòng)儀式結(jié)束后，作為“致遠(yuǎn)學(xué)堂”首期培訓(xùn)班，2026年基層崗位綜合能力提升班同日開班。本期培訓(xùn)聚焦集成崗位綜合能力提升，安排了結(jié)構(gòu)性思維、邏輯表達(dá)、高效溝通、精準(zhǔn)輸出等內(nèi)容，邀請(qǐng)思維訓(xùn)練領(lǐng)域?qū)＜依钆嘞枥蠋熓谡n。李培翔老師以生動(dòng)的案例和互動(dòng)式教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員在情景模擬中練習(xí)結(jié)構(gòu)化思維，在討論中打磨邏輯表達(dá)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參訓(xùn)學(xué)員精神飽滿、專注投入。大家紛紛表示，此次培訓(xùn)主題鮮明、內(nèi)容詳實(shí)，對(duì)提升工作匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)和表達(dá)能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

“致遠(yuǎn)學(xué)堂”的正式啟動(dòng)，是南寧交投集團(tuán)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要里程碑。南寧交投集團(tuán)將持續(xù)踐行“崇德尚能、盡才善用”的企業(yè)人才觀，深耕人才培養(yǎng)工作，常態(tài)化開展分層分類、專業(yè)化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)，推動(dòng)全員能力提質(zhì)增效，以過硬隊(duì)伍建設(shè)為集團(tuán)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。